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场长殷文格深入经营单位调研生产经营指标完成情况

发布时间：2015-10-23 23:10:19 信息来源：未知浏览：266 次

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10月20～23日，场长殷文格带领计划财务科、生产土地科、经营管理科和办公室相关负责人前往金迈公司、供销公司和普济种子公司调研生产经营工作，分别听取各调研单位关于前10个月的经营指标完成情况、经营过程中存在的问题以及完成全年指标需要采取的措施。期间，参加调研的相关科室负责人对各经营单位分别提出了意见和建议。

20日在金迈公司，殷文格场长指出，金迈公司已完成的经济指标相比全年目标任务差距较大，他强调，金迈公司要认真研判市场行情，大干100天，确保完成年初职代会下达的经济指标；要向管理要效益，加强资金财务和人员的管理，尽可能地发挥机改作用；班子成员要合理分工，建立内部考核机制，做到人人有指标，个个有压力；积极拓展市场，向市场要效益，实行工业用米、市场米等多渠道增收；同时，要做到企业管理与安全生产齐头并进；在确保完成今年指标的同时，要认真谋划2016年及“十三五”发展思路，积极寻求政策、资金和项目支持，壮大企业发展。

21日在供销公司，殷文格场长对供销公司1～9月份所做的工作给予了充分肯定，他认为，成绩的取得得益于供销公司有一个好班子、一个好思路和一套好机制，在发展中能发现问题、正视问题、解决问题，积极打造诚信体系建设，夯实内部管理机制，做到人人有指标。对今后的发展，他强调，供销公司要统一思想、振奋精神，努力实现“保五（5000万）争六（6000万）”的目标；继续巩固内部管理成果，向管理要效益，进一步压缩管理性开支，做到开源节流；继续探索农资服务、农技服务和农机服务结合的新路子；安全生产工作要“一份部署，十分落实”，安全生产要“抓细、抓全、全程抓”，实现网格化管理；要按照“三严三实”要求，进一步加强供销公司队伍建设。

23日在普济种子公司，殷文格场长认为该公司在强化内部管理、加强种子营销手段和开拓市场等方面做了大量的工作，在探索中不断发展壮大。对普济种子公司下一步的工作，他强调，要立足基地建设，走合作共赢的路子；立足质量第一，走合法合规的路子；立足政策支持，走统一供种的路子；立足红线意识，走安全生产的路子；立足提高素质，切实加强队伍建设。（图文：郑学敏）

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