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加强项目管理确保项目规范施工

发布时间：2015-12-07 11:05:44 信息来源：未知浏览：261 次

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12月3日下午，场长殷文格、副场长王建国带领土地生产科和项目开发管理科相关人员到二分场四支渠排灌站现场察看重建工程施工情况，督查施工进度。之后，在普济种子公司召开了项目推进会。二分场、监理单位、施工单位等有关人员参加。
会上，施工单位首先汇报了目前的施工进度和接下来的施工计划，并提出施工过程中发现的工程量清单中内容与施工图纸工程量误差较大等问题。场项目开发管理科和监理单位对施工方提出的问题进行了详细解答和说明，并对部分需要修改施工方案的工程内容将与设计单位联系，多方一起商讨，拿出最合理有效的实施方案。

王建国副场长指出，要充分认识排灌站这种水利工程的特殊性和重要性，施工单位要树立高度的责任感。前期由于连续的阴雨天气已严重影响工程进度，后期要加大施工力度，扩大开挖面，防止堆放的淤泥造成大面积滑坡。并要求项目开发管理科和监理做好现场管理，抓进度、保质量。
殷文格场长强调，项目现场管理和施工材料堆放要规范，严格按照设计要求施工。农场将成立一个项目领导小组，明确责任到人，要求二分场和领导小组成员做好项目施工中的协调工作。并提出一个中心：确保工程工期；两个到位：人员到位、设备到位；三个确保：确保工程质量、确保工程进度、确保施工安全。（项目开发管理科）

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