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场领导督察水利设施项目建设情况

发布时间：2017-03-08 10:33:30 信息来源：未知浏览：188 次

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3月7日上午，场领导殷文格、王建国、朱吉华、姚成月、徐国东，带领机关有关部室负责同志，农业分场、农科所、排灌站班子成员组建联合督查组，对农场在建水利设施项目建设情况进行专项督察，并在一分场召开项目督察推进座谈会。

督查组先后来到各农业单位干支渠清淤项目、四分场涝江河一站改造项目、三分场七分渠站机改电项目、北埂分洪闸新建项目、跑马堤堤防加固和防浪墙拆建项目施工现场进行实地察看。每到一处，督查组都详细察看项目建设情况，与施工和监理方交换意见，指出存在的问题，对项目建设提出要求。

座谈会上，殷文格书记指出，通过督察，我场水利设施项目建设存在四方面问题：一是进度缓慢，这里既有客观天气原因，更有主观不努力的因素；二是力量投入不足，机械、人员、施工材料不能满足日常施工需要；三是管理不规范，施工中存在监理不到位，私自变更工程要求或不按图纸施工的情况；四是安全生产管理不到位，施工现场混乱，安全标识不足，安全台帐不完善。
他强调，搞好水利设施项目建设必须做到三个坚持，一是坚持靠前指挥抓进度。各农业分场及分管部室负责同志必须做到靠前指挥，组织施工方倒排工期，抢抓晴好天气，对照时间节点要求推进项目建设；二是坚持问题导向抓进度，尽快妥善解决施工中出现的各类问题，确保项目的进度、安全、质量；三是坚持细节问题抓进度，细节决定成败，在施工中要尤其重视细节的掌控，加强信息报送，完善施工和监理日志，规范施工现场管理。
他强调，项目推进过程中要落实四个责任：一是落实领导责任。挂点领导、分管部室要时时掌握施工动态，组织协调调度，掌握工作主动权。二是落实主体责任，各项目责任主体，要高度重视项目建设，派专人负责项目管理，做好项目的谋划；三是落实配合责任，各项目责任主体之间要相互协调配合，形成有机整体，共同推进项目建设；四是落实监管责任，由农水科技部牵头，审计监察部配合，每周四对在建工程项目进行督察，周五进行通报。
姚成月副场长也提出要求，各参建单位必须在思想上高度重视，提高认识，明确责任；要加大施工力度，在确保工程质量的前提下，倒排工期，抢晴天、抓进度；要加强质量管理与安全监督教育，对不按规划施工的下发整改通知书，对质量不合格的坚决予以返工处理。

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