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普济圩现代农业集团召开2018年土地经营工作会议

发布时间：2018-03-13 20:53:34 信息来源：未知浏览：341 次

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    3月13日，普济圩现代农业集团召开2018年土地经营工作会议，集团公司领导殷文格、王建国、朱吉华、姚成月，各农业分公司班子成员，相关子公司、农科所主要负责同志，机关各部室负责同志参加会议。会议由副经理王建国主持。
    会议宣读了《普济圩现代农业集团2018年土地经营工作方案》，听取了各单位对于工作方案的意见反馈及2018年土地经营工作的准备情况汇报。
    集团公司党委书记、董事长殷文格指出，2018年土地经营工作是在2017年相关工作基础上的总结、巩固、再提升，要坚决地按照“一年破冰、二年发展、三年见成效”的三步走战略实施下去，不断推进产业创新，在新经济、新业态、新模式上取得新突破，实现一二三产业深度融合发展。
    殷文格就做好2018年土地经营工作强调了三点意见：一是统一思想，提高做好土地经营工作的认识。做好土地经营工作，不仅是集团公司党委对市委、市政府的庄严承诺，也攸关集团公司开局之年发展的大事，对于“双招双引”工作具有重要意义，各相关单位、部室一定要高度重视，确保土地经营工作稳定有序推进。二是总结提高，不断抓好落实。要超前谋划抓落实。把示范管理区建设谋划好，在引进新型农业机械的同时，对现有农机进行改造升级，把机插秧等先进农业技术推广好。要强化举措抓落实，根据四个农业分公司的不同情况，因地制宜地采取不同的应对措施；要提升能力抓落实，加强学习，克服“老办法不管用，新办法不会用”的难题；要改进作风抓落实，机关工作深入一线，协助、支持农业分公司做好工作，同时把基层工作情况、出现的新问题及时反馈。三是统筹兼顾，做好改革、维稳及当年农场各项工作。要处理好改革与稳定的关系，为集团公司各项工作有序展开创造出有利条件；要“围绕中心，服务大局”，在做好中心工作的同时，把当前各项工作统筹安排好；要严明工作纪律，加强督察，确保各项工作在实施过程中不跑偏、走样。
    集团公司副经理王建国、朱吉华、姚成月分别从深入广泛宣传，强化矛盾排查、高谋划示范管理区建设、加强土地租赁费管理等方面对2018年土地经营工作进行了具体部署。

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