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党委书记、董事长殷文格率队到第三分公司、发投公司调研

发布时间：2018-04-09 08:19:11 信息来源：未知浏览：593 次

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4月8日下午，集团公司党委书记、董事长殷文格率队赴第三分公司、发展投资有限公司进行走访调研，详细了解土地经营机制改革、重点项目进展、公司经营发展等工作情况，协调解决公司改革发展中存在的困难和问题。副总经理王建国、姚成月、徐国东，财务管理和审计部、经营管理部负责人等参加调研。

调研中，殷文格一行每到一处都详细听取公司各项工作开展情况汇报，并与班子成员进行交流座谈。

殷文格首先对各下属企业坚定不移地按照集团公司的决策部署，倍加珍惜当前来之不易的发展机会和环境，紧跟着现代农业快速发展的步伐，有序规范推进土地经营机制改革、积极建设国家级稻渔综合种养示范区、综合谋划“枫瑶”牌虾稻米品牌打造和营销思路等方面工作给予了高度评价。

在第三分公司，他强调，一是坚持土地经营机制改革不动摇，要合理安排落实管理区人员配备、身份田配置、招标田承租等重点工作，及时掌握发展动态，抢抓机遇谋发展；二是坚持协作共赢推进集体统一经营不动摇，要按照“工业化”理念抓农业发展，转变观念、总结经验、加强协作，合力在集体统一经营上实现新突破；三是坚持抓党建，促进基层党组织标准化建设不动摇，要推动全面从严治党基层落地生根，促进标准化建设推进，发挥日常工作指导作用，做到两手抓、两促进；四是坚持企务公开、廉政建设不动摇，要重视企务公开，安排专人落实，做到公开程序规范、及时，深化企务公开是从源头上预防腐败的有效途径和重要保障。
在发展投资有限公司，殷文格提出了四点要求，一是要立足高起点，在打造现代农业基地上作示范；二是要立足高标准，在创建品牌上作示范；三是立足新思维，在创新营销方式上作示范；四是立足新模式，在拓展营销范围上作示范。他指出，新班子有新气象，新时代有新作为，要有“敢为人先”的精神，以创新的思路、创新的举措推进工作，认真谋划创品牌、扩影响的事，克服困难，在新的起点上推动集团公司实现新发展。
座谈会上，副总经理王建国、姚成月、徐国东结合分管工作，就公司改革发展提出了相关要求，财务管理和审计部、经营管理部负责人也就公司经营发展过程中存在的不足给出了良好的意见和建议。

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