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普农集团召开土地统一经营工作会议

发布时间：2018-07-27 15:44:46 信息来源：未知浏览：319 次

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7月26日，普农集团在农服公司召开土地统一经营工作会议，总结集体统一经营工作取得的阶段性成效，部署安排下一阶段性工作。党委书记、董事长殷文格出席会议并作重要讲话，副总经理王建国、姚成月、徐国东，机关各部室及各子公司负责人，分公司经理、副经理及示范管理区主任参加。会议由姚成月主持。

会上，各分公司、子公司及机关各部室主要负责人依次交流发言，阐述2018年集体土地经营阶段性工作中取得的成绩，总结工作经验，梳理查找不足，分享工作体会，提出下一阶段工作重点，并就“五统一”工作提出了建设性的意见和建议。
徐国东围绕以问题为导向，扎实做好农技服务工作要求进一步强化“主角”意识，不断提高农技本领；王建国就肯定成绩、精心管理、提升经济等三个方面提出要求；姚成月从强化组织领导，加快示范管理区建设、以“五统一”为抓手，全面提升经营管理水平、创新工作思路，以新思想新理念新举措引领农业生产、以成本目标考核为标尺，从严加强成本把控、加强水利基础设施建设，着力改善生产条件、狠抓关键措施落实，谋划秋收秋种工作、加大工作督察力度，提升工作执行力等7个方面要求进一步做好土地统一经营工作。

殷文格作总结讲话并强调，这次会议既是阶段性的小结会，更是一次前期工作经验交流会，又是一次技术研讨会，也是下一步工作推进会。坚定不移深化土地经营机制改革，走集约化、规模化土地统一经营，是满足当前集团公司发展的需要、职工日益增长美好生活的需要及未来农业产业结构价格体系的需要，尽管任务艰巨、诸多困难，但这条路非走不可。
就巩固成果，进一步深化提高土地统一经营成效，殷文格要求，一是充分肯定成绩，进一步增强推进土地统一经营的信心。在总结成绩的同时，我们要清楚的看到深层次的问题，统一经营大势所趋，要进一步增强信心，做到决心不变、力度不减；二是正确认清形势，进一步明确土地统一经营工作要求。要做到土地经营与持续经济增长方式、可持续发展、基础设施配套建设、集团公司农业整体发展相结合；三是突出工作重点，进一步加大土地统一经营工作力度。要立足项目争取加快水利基础设施建设，加强过程管控降低经营成本，探索农技与农艺相匹配，解决好分公司与子公司匹配的关系，高度关注抗旱与秋种作物的谋划；四是提高服务水平，总结经验教训，确保土地统一经营工作顺利进行。要加强科技合作，推进农业技术创新，要加强沟通协调与配合，深入全面开展农技服务，要进一步建立健全激励机制，科学谋划出台合理的考核奖惩制度。

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