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殷文格率队深入农业分公司开展工作调研

发布时间：2018-10-12 09:13:10 信息来源：未知浏览：237 次

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为做好统一经营和秋收秋种工作，10月10日，集团公司党委书记、董事长殷文格，率副总经理姚成月，农水科技部、现代农业服务公司负责人等，先后深入第三、第四、第二、第一分公司开展工作调研，各分公司班子成员陪同。

殷文格一行每到一处，首先深入管理区田间地头进行实地调研，查看水稻生产情况，然后来到分公司会议室开展座谈调研，听取分公司班子成员集体经营水稻生产成本、秋收秋种准备情况汇报，了解分公司存在的困难和问题，以及下一步秋收秋种工作安排，征求大家对统一经营和秋收秋种工作的意见建议，为即将召开的集团公司秋收秋种工作会议做好准备。

座谈会上，农水科技部、现代农业服务公司负责人就职责范围内的相关工作提出了具体意见。姚成月要求分公司稳麦、扩油、适度种植红花草，农服公司要提高农机作业和服务质量。
殷文格对各分公司统一经营水稻生产和秋收秋种准备工作给予了充分肯定，并就如何做好统一经营和秋收秋种工作进行了强调。他说，今年水稻丰产已成定局，但由于粮食价格下降、生产成本上升等因素的影响，各分公司管理水平不平衡，丰产不一定都能丰收。如何把困难变成机遇、化不利为有利，是我们面临的新课题，要向管理要效益，提升管理理念和管理水平，水稻生产成本公司顶层设计没有问题，在化肥、农药等方面可控，仍有压缩的空间，要做好同一品种机插秧、机条播生产成本的比较，合理肥水运筹，研究投入产出比。要充分做好秋收秋种工作，各农业单位要优化调整种植结构，秋种面积不少于总面积的40%，要在扩种油菜上大做文章，要组织去先进地区交流观摩、学习借鉴。要做好环境整治和农业面源污染治理，尤其要清除往年引进来的环境不达标的各类鸭棚。生产单位与经营、服务单位要做好无缝对接，现代农业服务公司要提升农机装备和服务水平，与分公司做好沟通磨合，结合项目推动，建立有效的农机服务平台，严格执行集团公司统一作业质量和收费标准。要通盘考虑，在遵循规则的基础上完善利益分配方案。各级班子成员要牢固树立全公司一盘棋的思想，进一步转变观念，提高政治站位，提升工作执行力，坚定不移朝着集团化发展方向，走好集体统一经营的路子，多跑田间地头，服务关口前移，打好秋收秋种攻坚战。

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