4月19日，集团公司党委组织召开清欠欠款工作专题会议，党委书记、董事长主持会议并讲话，党委副书记、纪委书记张国民、副总经理王建国、姚成月、徐国东，各相关单位主要负责同志及各部室相关负责同志参加。
会上，财务管理和审计部负责同志传达了公司清欠工作方案并就应收款项类别进行了系统的分析；各基层单位主要负责人依次就清欠工作开展情况、存在的问题及采取的措施进行了详细汇报；姚成月从摸清底数、强化分类指导两个方面提出了相关要求；相关领导就认真核对应收款项，按照“五个一批”（核对一批、核销一批、起诉一批、清收一批、核转一批）和坚持“三个原则”（三个区别对待，公平公正公开，规范管理）对清欠工作进行了具体的安排和布置；王建国从加强领导、狠抓落实、分类清欠三个方面提出了针对性的意见和建议；张国民就落实好清欠工作的组织责任、工作的主体责任、领导责任，充分发挥纪检部门的执纪问责作用提出了明确要求。
就如何加快推进应收账款清收工作力度，取得实实在在工作效果，为集团公司改革发展创造良好环境，殷文格强调五点意见。一是要切实提高思想认识，加强组织领导。要站在讲政治、讲大局的高度，充分认识支持集团公司清欠是保障国有企业合法权益的需要，是确保集团正常生产经营活动的需要，是构建现代企业制度的需要，坚定不移地贯彻市委、市政府审计整改的要求，加大力度，加快节奏，全力清欠。二是要实行领导分工负责制、分类指导。要对应收账款进一步详细分类梳理，搞清形成原因，分类研究制定清欠方案，同时要建立责任清单，实行主要领导牵头，联系点领导分工督查，业务部门联动的工作机制。三是要硬化清欠措施，加大问责力度。要正确处理好新官与旧账的关系、处理好重点与一般的关系、处理好清欠与经营的关系、处理好分工与协作的关系、处理好政策与规范之间的关系，各单位要扛起责任担当抓好落实，坚持各部门密切协作配合，形成工作合力抓好落实，发现违纪和不作为的现象，要坚决依法依规问责。四是充分运用法律手段清欠，加大回收力度。要坚持运用法律思维和法律手段，依法依规清欠，对于在职职工要坚决实行无条件追回，对于社会自然人有挂靠关系的要尽快对接，对于已退休人员拒不偿还的要坚决进行法律诉讼，各单位要按照尝还能力，细化方案并汇总报送至清欠领导小组办公室，事务办公室对标要求分类处理。五是进一步建章立制，强化管理。要把清欠工作作为当前和今后的一项重要工作，结合现代企业制度，进一步规范管理，着力在推动建章立制、构建长效机制上下功夫，营造有利于清欠工作的浓厚氛围，保持追债、追责的高压态势。
最后，党委书记、董事长殷文格通报了集团公司与新余国通公司合作情况，并就当前土地承包、集体统一经营、环境整治、安全生产、防汛抗旱及企业生产经营考核指标等工作进行了安排和部署。
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