5月13日，集团公司召开机关全体工作人员行政办公会议，党委书记、董事长殷文格主持会议并作总结讲话，副总经理王建国、姚成月、徐国东及机关全体人员参加。
会上，机关各室部负责人逐一汇报当前工作开展情况和下一步工作计划；王建国、姚成月、徐国东等集团公司领导结合各自联系点工作，进行点评并提出了针对性的意见和建议。
听取汇报后，殷文格对首先对机关工作第一次会议精神的落实情况给予肯定，他指出，全体机关干部都能积极行动保证各方面工作有条不紊地开展, 体现了良好的敬业精神和奉献精神，主要表现在服务意识明显提升、推进工作扎实有效、协调配合调度有方、工作思路清晰明了、作风建设成效明显，形成了工作合力，为全年的工作奠定良好的基础。
他强调，机关作为集团公司运行的“总枢纽”和“指挥部”，在生产经管管理的各个系统、各个方面都处于核心位置，发挥着不可替代的关键作用，要在服务理念、抓重大工作节点完成抓落实进一步提升，充分发挥总部机关“引领、管控、指导、协调、服务、监督”职能，为集团持续稳定健康发展提供了坚强的支持和保证。一是认真总结经验，做好土地承租的谋划工作。要坚定不移推进土地经营机制改革，摸清身份田、招标田和集体统一经营田的基数和完成数，尤其是要严格按照每年不低于10%土地进行回收；二是严格政策规定，全体推进清欠工作。要高度重视清欠工作，形成部门和单位整体联动，按照时间节点要求完成清欠任务，并在每月20日前集中汇报；三是积极开展汛前检查，全力做好防汛抗旱工作。要按照防大汛、抗大旱、抢大险的要求，合理调配，备齐备足防汛抗旱物资；扎实巡查，排除安全隐患；完善预案，提高防汛抗旱能力；四是切实做好在田作物管理，加快组织安排“三夏”工作。要把"三夏"工作作为当前农业工作的重中之重,认真做好抢收工作，全面加强夏管工作，不失时机地抓好夏播及农业产业结构调整工作。同时要统筹安排好当前安全生产、环境保护、扫黑除恶、畜禽养殖场所清退、新余国通合资项目推进、党建及党委换届等工作，按照会议精神重点和要点，明确任务和职责，集中时间、集中力量一项一项推进,确保各项工作任务按时保质落实。
最后，殷文格要求全体机关工作人员要进一步提高学习领悟的能力，提高调查研究的能力，提高改革创新的能力，提高团结协作的能力，提高攻坚克难的能力，提高持之以恒的能力，以适应新时代更高更严的要求，在建设现代农业集团化改革发展中展现新气象、新作为。
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