全员皆兵拓市场 精打细算增效益 金禾公司全力打响首季 “开门红” 攻坚战

人勤春来早，奋进正当时。2 月 24 日上午，金禾公司召开新春复工动员会，全体干部职工迅速收心归位、凝心聚力，以 “满格状态” 投入新一年生产经营，将 “全员皆兵拓市场，精打细算增效益” 作为年度行动纲领，全力冲刺首季 “开门红”。

一、全员皆兵拓市场 批发零售双轮驱动

复工复产以来，金禾公司各门店、仓库一派繁忙景象，全体员工主动上阵、协同作战，形成 “人人都是营销员、人人都是战斗员” 的浓厚氛围。面对集中到货任务，从公司领导到一线管理人员、普通职工，全员上阵扛包码垛、清点登记、装卸转运，20 吨大米不到 1 小时便高效入库，用实干诠释担当，以奋斗展现风貌。

作为集团营销主力军，公司坚持批发零售双轮驱动、线上线下协同发力，不断拓宽市场渠道。批发业务依托集团 8.5 万亩绿色原料基地及全产业链优势，深耕米面油、调味品一站式供应，主动对接社区、商超及企事业单位，持续稳定市场供应，全力打响 “普济圩” 品牌知名度。零售端持续优化 “普济优选” 线上平台服务体验，线下门店提档升级、货品上新、服务提质，着力提升客户满意度与复购率。

二、精打细算增效益 开源节流落到实处

金禾公司坚持把 “精打细算” 贯穿经营管理全过程，以降本增效夯实发展根基。复工会上，公司明确提出 “闲时开源节流，任务身体力行”，复工至今全员参与上下货超 300 吨，既有效节约了装卸成本，更锤炼了吃苦耐劳、团结协作的优良作风。

日常运营中，公司持续优化业务结构，果断退出低效亏损业务，集中资源投向高增长、高回报板块；从严强化费用管控、库存管理与资金周转，引导全员树立 “节约即是增收、管控即是增效” 理念，让降本增效成为全员自觉行动。

三、实干争春抢先机 奋力冲刺首季目标

新征程号角吹响，新目标催人奋进。复工动员会上，公司明确年度发展方向与一季度目标，力争实现营业收入同比增长 15% 以上，以更实举措、更优作风保经营、稳增长、促发展。

春潮涌动势如虹，实干奋进正当时。普济金禾公司全体干部职工正以昂扬向上的姿态、求真务实的作风、攻坚克难的劲头，全力以赴冲刺首季 “开门红”，以优异业绩为集团高质量发展贡献更大力量。