2026年4月7日，金禾公司召开一季度经营分析会。会议全面复盘一季度经营运行情况，深入分析“增收不增利”等突出问题，对标行业标杆查找差距，部署二季度重点攻坚任务。公司全体职工参加会议。
会议通报了一季度主要经营指标完成情况。1-3月，公司预计实现营业收入2491万元，同比增长44.04%；实际利润总额13.3万元，同比增长53%。从近四年数据看，营收规模持续扩大，2026年一季度较2023年同期增长137.6%，但营收利润率长期徘徊在0.5%左右，“增收不增利”的结构性矛盾依然突出。
会议专题对标了行业标杆瑞祥科技集团。瑞祥集团年产值达双百亿级，服务企业客户超30万家，持有央行支付业务许可证，构建了覆盖全国的数字化福利生态网络。相比之下，金禾公司仍以区域性、单一平台业务为主，营收利润率仅0.53%，在规模、生态化程度、技术能力、核心资质等方面存在数量级差距。
会议指出，一季度虽实现“开门红”，但更要清醒认识到盈利质量偏低、外部竞争加剧、增长后劲不足等严峻挑战。平台业务同质化竞争白热化，返点与运营成本不断攀升；批发业务回款周期长、域外拓展缓慢；线上电商团队尚未成型，完成全年考核指标压力巨大。
会议强调，二季度是承上启下、攻坚突破的关键时期。全体职工要正视差距、迎难而上，重点抓好四方面工作：一是聚焦核心业务，提升盈利水平。深化“1+1”双轮驱动战略，加快“普济优选”平台功能升级，探索与本地生活、文旅消费等场景融合；集中资源打造1-2款高毛利爆品，以“产品+内容”模式提升品牌溢价。二是加速渠道破局，拓展市场空间。巩固本地基本盘，加快应收账款回笼；组建专项小组拓展域外“试验田”，力争年内实现零的突破；加速组建电商团队，利用直播、社群等新媒介，打造线上销售新引擎。三是深化精益管理，严控成本费用。持续深化全面预算管理，对各项成本费用再梳理、再压降；建立动态成本分析模型，优化库存管理，提高资金周转效率。四是强化风险防控，守牢安全底线。密切关注平台数据安全、资金安全、合规性及大客户依赖等关键风险点，建立预警与应对机制；全体管理人员带头廉洁从业，下沉一线，用“辛苦指数”换取“增长指数”。
会议要求，全体职工要以此次会议为契机，坚持“钉钉子”精神，把各项任务抓实抓细抓到位，全力以赴实现二季度“双过半”刚性目标，为打赢全年发展攻坚战奠定坚实基础。
扫一扫在手机打开当前页
