普农集团营销中心作为集团公司面向市场的重要窗口，承载着品牌展示、产品销售和客户服务的多重职能。为进一步提升营销中心运营管理水平。近日，金禾公司正式推行门店责任承包制，由党员带头、全体人员分片包干，对营销中心各门店区域实行网格化管理，全面负责商品陈列、日期管理和服务质量，持续擦亮“红心向党，匠心服务”党建品牌。
根据安排，门店被划分为若干责任区域，由党员担任区域责任人，带领员工组成责任小组，对承包区域内的商品实行“定人、定责、定时”管理。重点对商品生产日期、保质期进行逐品逐批排查，建立临期商品预警台账，确保货架商品新鲜、安全、合规。同时，责任人对承包区域内的陈列规范、卫生状况、客户接待等负全责，做到“问题发现即处理、客户需求即响应”，以精细化服务树立集团公司的良好品牌形象。
公司负责人表示，营销中心是集团公司面向消费者的直接窗口，商品日期管理和服务质量关乎消费者信任和品牌口碑。党员带头承包门店区域，既是发挥党员先锋模范作用的具体体现，也是将“红心向党”的政治自觉转化为“匠心服务”的实际行动。通过全员下沉一线、包干到人，倒逼每一位员工把责任扛在肩上、把细节抓在手中，以更高标准、更优服务做好营销中心的每一项工作。
下一步，金禾公司将建立门店责任承包考核机制，将承包区域的管理成效纳入绩效考核和党员评议，以制度管人、以实绩说话，持续推动“红心向党，匠心服务”党建品牌在经营一线落地生根、见行见效，为普农集团品牌建设和市场拓展提供坚实保障。（金禾公司 严小奎供稿 董二甲审稿）
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