7月22日下午，普农集团2026年上半年经营工作推进会在机关第二会议室召开。集团党委副书记、总经理童元桢主持会议，副总经理王仕庆、方卫、何永红，集团各职能部门及各子、分公司主要负责人参会。会议复盘上半年生产经营成效，剖析发展短板，明确下半年攻坚方向，统一“统一服务”工作标准，动员全体干部职工凝心聚力、狠抓落实，全力冲刺年度经营目标。
会上，集团经营管理部通报了2026年上半年整体经营数据、各单位任务完成情况，梳理经营堵点难点，汇报下半年工作安排，并就年度经营考核指标征求各单位意见。各子、分公司依次汇报上半年营收利润、农业生产、业务拓展等经营情况，对照年度任务查摆营收增长、成本管控、市场开发等方面短板，结合产业实际制定整改措施及阶段性工作安排。
集团分管领导结合分管板块部署下一阶段重点工作。何永红要求紧扣农时落实田间标准化管理，推进3000亩杂交稻示范基地建设，推动金苗公司拓展业务、农服公司盘活育秧设施、提升小西红柿种植效益。方卫提出全域落地统一服务，完善土地测绘基础数据，督促各子公司深耕主业、拓宽长三角销售渠道、强化产业协同、盘活存量资源、加大品牌宣传。王仕庆明确稳营提效目标，要求守住营收基本盘、做实实货贸易，农服公司抢抓夏秋窗口期冲刺营收，全集团压实考核指标、规范财税合规、依托统一服务降本增效。
最后，童元桢作总结讲话，全面总结上半年工作、剖析现存问题，系统部署集团下一阶段高质量发展重点任务。
一是肯定阶段成绩，提振发展信心。会议指出，上半年集团在粮食保产、耕地保护、农业科技、品牌建设、经营指标、团队建设、发展布局七大方面取得阶段性成效，粮食产能稳定、耕地红线严守、科技赋能与品牌培育初见成效，整体发展稳中有进，为后续发展奠定坚实基础。
二是正视短板不足，坚定攻坚决心。会议明确集团发展存在诸多问题，主要包括各单位经营指标完成不均衡、合规意识薄弱、成本管控粗放、市场开拓与品牌建设滞后、科技成果转化效率低，同时土地经营统分矛盾、经营理念不统一、考核体系不完善、权责边界模糊等体制机制问题亟待解决。
三是聚焦主责主业，明晰发展路径。会议围绕年度工作主线，明确高质量发展推进方向：深耕农作物精细化管护，壮大订单农业，以多元经营提升产业抗风险能力。落地八大专项板块分工，由分管领导牵头、各部门及子公司协同推进土地测绘、政策补助、产业园建设、虾稻产业链、种业农事服务、田间技术应用等重点工作，推动各子公司回归主业、延链拓业，各分公司压实统一服务主体责任，提前谋划种植结构调整、科技成果转化、标准化田块运营等工作。各单位要对标年度指标补齐短板，统筹产业发展、合规管理、品牌培育、科技转化等重点工作，确保圆满完成2026年度各项目标任务。（经营管理部 苏建军供稿 刘露露审稿）
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