7月22日上午，铜陵交投集团纪委书记陈奉明、副总经理虞项伯携安徽国金检测技术有限公司一行，赴金禾公司就国企市场化转型与平台运营经验进行专题学习交流。金禾公司主要负责人热情接待并组织座谈研讨。
座谈交流：分享转型实践
座谈会上，金禾公司围绕公司基本情况、发展沿革和改革创新实践作了系统介绍，重点分享了公司从“制度管人、流程管事”的探索期，到“市场逻辑、平台思维”的发展期，再到“人无我有、人有我优、人优我转”预期期的五年发展历程，以及普济优选工会福利云平台从0到1的搭建运营经验。同时，公司还就薪酬绩效改革做法作了汇报，包括绩效总额与效益硬挂钩、考核内容量化到项、业务提成市场化、专项奖惩树导向等具体举措。
深入探讨：共话市场化转型
陈奉明书记作为金禾公司组建之初的老领导，深情回顾了公司一路成长的历程，对公司五年来营业收入从3083万元增至7861万元、连续五年完成集团公司经营任务的成绩给予充分肯定。虞项伯副总经理结合交投集团实际，就国企市场化经营、激励机制建设等话题与金禾公司深入交换意见。安徽国金检测公司与金禾公司同为市属国企大家庭的年轻成员，双方围绕品牌打造、市场外拓、机制激活、开放合作等市场化转型路径展开热烈探讨。金禾公司表示，愿做国金公司的“试验客户”和合作伙伴，在农产品质量检测、品质认证、溯源品控等方面开展深度合作，共同把铜陵优质农产品品牌擦得更亮、打得更响。
实地考察：深入一线看运营
座谈结束后，交投集团一行实地参观了普农集团营销中心门店和仓储配送中心，详细了解普济优选平台运营模式、商品陈列、库存管理及消费帮扶产品入驻等情况，对金禾公司精细化运营管理和消费帮扶工作成效给予高度评价。
互学互鉴：共促高质量发展
此次学习交流活动在务实、融洽的氛围中圆满结束。双方表示，将以此次交流为契机，建立常态化联络机制，加强沟通协作，互学互鉴、携手共进，共同探索国有企业市场化转型高质量发展路径，为铜陵经济社会高质量发展贡献国企力量。（金禾公司 严小奎供稿 董二甲审稿）
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