近日，金禾公司组织召开清欠工作推进会，围绕批发业务应收账款全面清收进行专题部署，明确以“应收尽收、颗粒归仓”为原则，集中力量打响清欠攻坚战。全体职工参加会议。
正视危机：应收账款已成制约发展的最大风险
会议通报了公司应收账款整体状况。受批发业务因应收账款停摆影响，公司资金周转压力持续加大。部分账款账龄长、清收难度大，已成为制约公司现金流安全和业务转型的最大风险点。会议深刻剖析了当前清收工作面临的严峻形势：一是存量应收账款规模较大，部分欠款单位经营状况不佳、付款意愿不强；二是个别账款账龄已超一年，历史遗留问题复杂，清收缺乏有效抓手；三是前期清收力量分散、责任不够明晰，缺乏系统性的攻坚方案。
会议指出，应收账款清收是事关企业资金安全、运营稳健和国有资本运行质量的重要攻坚任务与核心管理责任。资金是企业运行的“生命线”，不把应收账款收回来，“断臂求生”就是空话，“现金流和真实利润为导向”就是一句口号。必须把清欠工作摆在当前经营管理的突出位置，以决战姿态推动清收工作取得实效。
多措并举：政策支持与法律手段双管齐下
会议要求，清欠工作要充分运用政策工具和法律手段，多措并举保障清收实效。
用足政策红利。 当前，国家正加紧清理拖欠企业账款，国务院常务会议明确要求“统筹安排、尽快下达用于支持清欠的专项债券额度”。安徽省也已制定《安徽省进一步加快加力清理拖欠企业账款行动实施方案》。会议要求密切跟踪政策动态，积极对接铜陵市清欠工作专班，争取政策支持。
强化法律手段。 对经多次催收仍拒不付款的欠款单位，果断启动法律程序，通过诉讼、仲裁、财产保全等方式维护公司合法权益。同时，严格落实《保障中小企业款项支付条例》，对违反条例的拖欠行为依法依规维权。
坚持存量清收与增量管控双向发力。 在全力清收存量的同时，从严管控新增应收账款风险。严控低回款、长账期业务订单，对新业务严格执行合同付款条款，从源头杜绝新增逾期。
制度保障：以刚性考核倒逼清欠实效
会议明确，将清欠工作完成情况纳入全员绩效考核体系。对清收工作推进有力、成效显著的予以表彰奖励；对推进不力、推诿扯皮、消极履职的严肃问责。建立清欠工作周通报、月调度机制，定期复盘进展成效、分析堵点难点、优化催收策略。会议要求全体职工深刻认识清收工作的重要性，切实增强紧迫感与责任感，坚决克服“等靠要”思想，以“咬定青山不放松”的韧劲扎实推进清欠攻坚。
誓师表态：以清欠实绩检验转型决心
会议最后，公司负责人作动员讲话：“清欠不是选择题，而是必答题。下半年公司的方向已经明确——以现金流和真实利润为唯一导向。不把应收账款收回来，转型就是空转、决心就是空话。我们必须以对国有资产高度负责的态度，把每一分钱都追回来、把每一笔账都理清楚，用清欠的实绩检验转型的决心。”
下一步，金禾公司将建立清欠工作跟踪评估机制，每周通报清收进度、每月总结攻坚成效，确保清欠工作扎实推进、取得实效，为公司全力转向自营可控业务、实现根本性转型筑牢资金安全防线。（金禾公司 严小奎供稿 董二甲审稿）
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