为持续深化农业统一经营改革，规范经营管理体系，补齐产业发展短板，推动集团农业产业规模化、标准化、集约化高质量发展，9月17日下午，普农集团召开统一经营工作专题调研会。集团总经理童元桢主持会议，副总经理王仕庆、方卫、何永红出席，集团相关部室、各子分公司负责人参加会议。
会上，各子分公司依次汇报前期统一经营调研工作开展情况、存在问题及推进思路，经营管理部详细汇报统一经营合同修订进展、规范整改举措及下一步工作计划。
会议期间，集团分管领导结合分管领域工作逐一部署、细化要求。副总经理何永红强调，要坚持问题导向、实事求是，针对经营难点痛点逐条制定解决方案；建立标准化生产技术规程，以技术规范引领统一经营落地；全面摸清生产经营底数，确保数据真实准确、台账清晰规范；强化各单位协同联动，形成上下贯通、整体推进的工作格局。
副总经理方卫要求，要细化落地举措、压实工作节点，提前谋划布局年度重点工作；主动对接科研院所、借力专业资源赋能产业升级；加快推进数字化、信息化手段赋能农业生产经营；健全完善考核机制，以刚性考核倒逼工作落实见效。
副总经理王仕庆要求，要高质高效推进统一经营合同修订完善，筑牢制度管理根基；统一思想共识、强化宣传引导，营造全员支持统一经营的良好氛围；组建专项工作小组，常态化深入一线调研摸排；积极对标先进企业，学习借鉴成熟的经营管理、财务运营模式，提质增效、补齐短板。
集团总经理童元桢作总结讲话，并对下一阶段统一经营重点工作进行系统部署。一是强化顶层设计，细化完善统一经营工作方案、运行机制及标准化合同文本，构建系统化、规范化经营体系。二是压实责任体系，由王仕庆副总经理总牵头，统筹完善体制机制、推进制度建设，经营管理部具体落实；何永红副总经理牵头抓实服务能力提升，农服公司、种子公司协同参与；严格落实集团领导班子分片包干机制，各分公司切实扛起主体责任，全力推进统一经营落地见效。三是精准攻坚重点，分层摸排统计60至65周岁承包人员信息，精准摸清土地承包底数；种子公司优选确定5—6个适配优良品种；农服公司优化农资清单、精简品类、补齐农机服务短板。四是提速项目建设，项目信息部牵头推进烘干项目可研编制，发展规划部负责土地报批工作。五是做强仓储加工，金迈米业深入开展仓储加工能力提升可行性研究，补齐产业链短板。六是做好宣传引导，适当开展统一经营工作宣传，凝聚改革发展合力。
下一步，普农集团将以此次会议为契机，锚定统一经营改革目标，细化举措、压实责任、协同发力，持续完善经营体系、规范运营管理、补齐产业短板，全面推动集团农业统一经营工作提质增效，助力集团现代农业产业高质量发展。（经营管理部 刘露露供稿）
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