---在普农集团工作务虚会上的讲话
殷文格
（2019年1月15日）
同志们：
年终岁末召开会议，这既是一次传达学习市委十届九次全会和市“两会”精神的贯彻会，更是一次总结2018年、谋划2019年的工作集思广益的务虚会。刚才，各单位、各部门立足自身工作和集团公司实际，既亮出了成绩，又分析了存在问题，坦诚交流、畅所欲言，提出了很多具有前瞻性、务实性的意见建议，听了很受启发，希望大家相互学习，相互借鉴。集团公司分管领导针对性点评，既肯定各单位取得的成效，更是不遮不隐地指出了各单位存在问题，同时提出了努力的方向，希望各单位、各部室认真贯彻落实，更好地把2019年的工作谋划好、落实好。可以说，这次会议从政治上进一步增强了以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领的高度自觉，从思想上进一步深化了对党的十九大、十九届二中、三中全会和市委十届九次全会及“两会”精神的贯彻落实，从实践上进一步明确了2019年的奋斗目标和思路举措，从作风上进一步强化了狠抓落实的使命担当。达到了理清思路、明确方向、凝聚共识、统一思想、激励斗志的目的，上下同心，迎难而上，奋力开创新时代高质量发展新局面。下面，我在大家发言的基础上，谈四个方面的问题，与大家共同探讨。
一、客观估价2018年经济社会发展的显著成效
2018年是全面学习贯彻党的十九大精神的开局之年，是普农集团发展夯基筑路稳健起航第一年。集团公司党委团结带领广大党员干部和职工紧紧围绕年初职代会提出的“12345”的发展思路，深化改革、转型发展，经济社会发展大事、喜事连连，各领域工作亮点纷呈、捷报频传。全公司经济发展呈现质量高、增速快、后劲足的态势。预计全年完成地区生产总值2亿元，比上年增长14.3%；营业收入2.4亿元，比上年增长9.1 %；职均收入5万元，比上年增长3.1 %。
（一）重点工作全面完成
实施“集团化运作、集约化发展、精细化管理”推动公司改革纵深发展，7月底完成了集团公司及分（子）公司登记注册，构建完善了集团+二级责任单位管理体制和运行模式，重组了管理区并投入160多万重点打造示范亮点；公司上下持续攻坚克难，咬定目标不放松，土地经营机制改革迈出实质性步伐，落实了2.5万亩职工身份田集中配置、4.1万亩招标田按市场机制运作及集中连片收回土地1.6万余亩实行统一经营任务，其中统一经营成绩突出，亩均水稻产量达700多kg，创历史新高。国有土地使用权确权登记发证工作取得积极进展,完成对普农集团区域内的所有国有建设用地地块的名称和地块上建筑物权属情况详细摸排统计工作，颁发了10本农用地不动产登记证；G347全面开通，泵站机改电全面完成，“三供一业”正式分离移交，基本实现公共服务属地化，家属区物业移交小区改造项目如期施工；加快剥离企业办社会职能改革，不断增强集团内生动力、发展活力、综合实力和核心竞争力,为建立一流大型现代农业企业集团谋长远、打基础。
（二）产业发展呈现了新态势。
持续加快调整结构，是提升发展质量和效益的必然选择，也是现代农业发展的必由之路。集团公司着力推进农业产业结构调整，打造了万亩紫云英基地，不仅催生紫云英观赏、花籽、蜂蜜等经济，而且改良土壤，减少化肥的使用量，提升了稻米的品质；在建设1000多亩的“省级稻渔综合种养示范区”基础上，立足国家级示范区标准，投资100万元把种养面积扩大至5000亩，“稻虾共养”模式成功实现了“一田双收”，亩均利润达到3000多元；农服公司创新发展水稻旱育秧技术，为全市乃至全省现代农业发展树立样板、发挥示范带动作用；成立普农集团--浙江大学水稻新品种选育中心，投资近70万元建成安徽省常规稻首批区域性良种繁育基地和200亩高标准展示园区，同皖垦种业合作取得高产丰产的扬麦18全省独家代理权，着力提升了普济种业公司自主创新能力和市场竞争力；金迈米业转变观念，提高站位，全面完成统一经营的产品回收及销售工作，强化内部管理，精神面貌积极提升；同时公司积极探索“智慧农业，健康小镇”、现代农业庄园等多元化发展途径，为现代农业新经济新业态的发展插上了腾飞的翅膀。
（三）项目建设推动基础设施建设。
集团公司坚持“依托项目，科学规划，统筹安排，突出重点”的原则，结合各单位实际，加快推动农田水利项目建设，保驾护航现代农业发展。农田基础设施得到改善，建成一批农田标准化改造工程，完成一些示范区沟渠、道路建设，扩建的稻渔综合种养基地设施配套完善，农业生产效益明显提高；农业全程化服务项目成果丰硕，供销社国家级农业服务中心项目正式投入建设，“两区”划定基本完成，同时积极组织认定“普农集团优质专用粮食生产示范基地”，现代农业快速发展；水利水毁工程全面修复，北埂分洪闸工程运行良好，枫沙湖横埠新后河堤防（除险加固）项目即将完工，灰河口泵站工程申报进展顺利，防洪排涝能力不断增强。
（四）品牌创建塑造亮点纷呈
集团公司以农业供给侧结构性改革为主线，围绕市场需求，加快推进农业转型升级，强化农产品品牌的文化内涵，以枫沙湖和陈瑶湖两大天然湿地大湖为依托，讲好品牌故事，加大“枫瑶”品牌创建、宣传和推广力度，着力打造“千年古铜都，魅力新铜陵”城市品牌下绿色、健康、优质、特色的普济圩农产品品牌形象，提高普农集团农业品牌影响力和市场竞争力。其中，“枫瑶牌”虾稻米荣获2018年全国稻渔综合种养优质渔米评比活动银奖，“枫瑶牌”β-葡聚糖功能性大米经过权威检测打进“少食多鲜”电商品牌，同时在2018年上海农交会上，“枫瑶牌”牌系列大米甜、香、软、糯深受好评。
（五）社会事业成效明显
集团公司坚持稳中求进，推动实现改革高质量发展，扎实解决好安全生产、环境整治、信访维稳中存在的突出问题,正确处理改革发展稳定的关系,使职工群众获得感、幸福感、安全感更加充实,更有保障、更可持续。一是牢固树立安全发展理念，筑牢安全生产防线。与各单位签订了2018年度安全生产目标管理责任书，完善安全生产制度，落实了安全生产责任；积极组织“安全生产月”宣传活动，深入开展安全生产大检查大整治，推动安全隐患排查整理，强化安全生产措施，实现了安全生产零事故，创造了良好的安全生产环境。二是坚持生态优先绿色发展，推进“蓝天、碧水、净土”工程。秸秆禁烧保持“零火点”，投资50余万元配套兴建垃圾收集池21个。并结合主干渠道清淤打造绿色林带，结合道路修建打造绿色长廊，结合环境整治对居住和办公场所进行美化绿化，生态文明建设有长足进展。三是做好信访维稳工作确保持续和谐稳定，无重大信访事件和越级上访事件发生。协调督办重点矛盾纠纷，实行每周进行零报告，每月进行矛盾纠纷排查报告制度，信访量与去年同期相比下降了72%；协调督办重点矛盾纠纷，正确处理社会不稳定因素，轮流蹲点重点人员，努力维护改革发展大局稳定。
（六）全面从严治党深入推进。
一是健全组织体系。根据党员人数的变化，将四个农业单位二级党委调整为党支部，并将过去的党政一肩挑实行党政分设，明确了专职书记的工作职责和任务，进一步强化党建工作的组织领导。二是加强领导班子和干部队伍建设。对基层单位领导班子和领导干部进行了考核，提拔中层正职6人，副职2人，交流调整干部13人，选优配强基层党组织带头人。同时，为解决集团公司财会人员紧缺和管理区管理人员不足的问题，按程序聘用农业协管员7人、会计人员6人。三是强化基层党组织标准化建设。已完成14个基层党组织标准化建设，达标率达87%。严格对照“五规范三满意”要求，促进星级创评工作跃上新台阶。四是开展庆祝建党97周年系列活动。组织开展了“庆七一颂改革、促发展不忘初心”主题演讲比赛，参加全市国有企业“党在我心中”知识竞赛获得一等奖。五是抓好巡察整改和党风廉政建设工作。落实中央及省市委巡视整改情况“回头看”督查反馈意见的专项整治工作，有序开展“讲严立”专题警示教育；加强企务公开一、二级平台建设，切实把党风廉政建设工作落到实处。
二、准确把握当前经济社会发展的影响因素
2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会的关键之年，更是集团公司面临转型与发展“两难”关键之年，也是改革再推进、再深化的重要一年。这为集团公司经济社会发展找准定位，做好目标工作的谋划指明了方向，我们要在这样的大环境下，坚持市委、市政府批准的《普济圩农场改革实施方案》不动摇，坚持集团化转型发展不动摇，坚持深化土地经营机制改革不动摇，坚持集中统一经营不动摇，抢抓转型发展的机遇，把工作积极性、创造性调动起来，保持经济社会持续向好和较快发展的态势。
一要全面认清发展短板。2018年以来，集团公司形成了“12345”的好思路，集团化建设、供给侧改革、土地确权、物业移交等各项工作的开展为今后普济圩的发展奠定了良好基础，开创了经济社会发展的好局面，营造了风清气正、干事创业的好氛围。但是，也要看到集团公司在发展中存在的一些问题：一是企业规模偏小现状依然突出。产品单一、科技含量低，市场竞争力不强。二是经营管理能力不强较为普遍。经营性企业普遍存在科技投入相对不足的问题，技术上还依靠着传统设备和经验，缺乏与现代企业制度相适应的经营人才、科技人才、市场营销人才。三是农业基础设施薄弱，抗御自然灾害的能力仍然较弱。四是农业结构调整缓慢。一糯独大局面隐形风险较大，农产品价格持续低迷，农资价格上涨幅度大，秋季作物小麦种植面临着价格与天气因素的影响较大，新的替代品种未能形成。五是“双招双引”工作优势难以凸显。受行业影响，招商引资项目对接的多，真正能在普济圩落地的少。六是少数干部思想解放程度亟待提高，面临着“身体进入新时代，思想还在过去时”，工作拖拉推诿现象时有发生，表现在：视野狭窄，全局思维不够。向前看，对新经济、新业态、新产业的发展缺乏科学预判和系统评估，缺乏为集团发展创造优质环境的意识，仍然是旧思路、旧模式开展工作。向上看，有的同志对政策机遇理解不够透彻，反应不够灵敏，比别人慢半拍；安于现状，争先意识不强。就干部层面讲，少数干部暮气较重，习惯纵向跟自己比，小胜则满，小胜则安，对竞相发展的紧迫形势认识不够；缺乏担当，工作作风不实。一些同志责任意识淡薄，在其位不谋其政，自己的事没办好反而喜欢议论他人之事。遇事做和事佬，无原则地和稀泥。隐瞒自己的观点，对于错误的人、事不敢作批评，把一团和气当追求。发生问题相互推诿，名利面前抢争多争。遇上难缠之事、之人绕道躲开。甚至有的对敢于改革、勇于创新的干部不以为然、造谣生事，生怕别人抢了风头，担当精神缺乏，创新思维不够等等。
二要准确把握时代方位。我们谋划发展，首要的是从宏观与微观的结合点上进行分析研究，看清自身发展所处的方位，厘清将来的总体布局怎么定。对宏观微观的“形”与“势”，我简要地讲“四个期”：一是世界经济处在“深度调整期”，显著标志就是国际金融危机的深层次影响仍在持续，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发；二是我国发展仍处于并将长期处于“重要战略机遇期”，经济长期向好基本面没有改变，速度换挡、结构优化、动力转换的新常态特征更趋明显；三是我省我市发展处在“加速转型期”，尤其是产业、城市的转型升级居于全国领先水平；四是集团公司发展处在“重要关口期”，正处于压力叠加、负重前行的爬坡过坎期和进入大转型、大跨越的发展攻坚期。基于这样一种形势判断，我认为，我们应该把目光聚焦到两个字上：机遇。现在，困难和挑战是共性的，“机遇”越来越成为发展的关键变量。我们对发展坐标和布局的谋划首先要立足于机遇而不是挑战，这是我们应有的积极姿态。
三要坚定不移推进转型。当前，普农集团发展“稳”的基本面在延续、“好”的因素叠加释放、“变”的不确定性增多。全公司上下要找准定位、把握全局、保持定力，增强预见性、提高针对性，采取有效对策，沉着冷静应对，坚持农场改革方案、坚持深化土地经营机制改革、坚持集团化发展和坚持统一经营等“四个坚持”不动摇。要科学制定预期目标。对标高质量，紧扣新任务，逐个盘点，逐项梳理，精准发力。要坚持走前列。把普济圩的发展放到全市坐标系中考量，奋力赶超、争先进位。要扎实推进重点工作。以加速产业转型支撑稳健增长，以全面深化改革积蓄发展动能，以交通区位越来越凸显的优势，以推动农旅融合助力乡村振兴，以狠抓生态治理擦亮金字招牌，以防范化解风险保障社会稳定，推动普农集团转型发展迈出更加坚实的步伐。
三、深入谋划2019年经济社会发展的思路举措
凡事预则立，不预则废。2019年，要明确总体工作思路：在市委、市政府的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会和中央、省市经济工作会议精神，以提高发展质量和效益为中心，以农业供给侧改革和乡村振兴战略实施为突破，以招商引资为带动，以项目建设为抓手，以全面从严治党管党为保障，加快推进现代农业集团化和现代生态农业产业化建设步伐。要聚焦主要发展目标：地区生产总值按可比增长8%，营业收入同比增长8%，粮食总产持平，完成利润1100万元，职均年收入达到5.2万元。要围绕上述总体思路和发展目标，结合市国资委下发的考核目标，重点抓好以下工作： 2019年重点工作安排：
（一）持续深化改革，在提升企业管理水平上有新突破。一是完善现代企业制度。建立健全与现代企业制度相适应的激励机制和决策、执行、监督机制，以制度的刚性来推动集团公司的发展。二是进一步完善统一收回土地的经营工作。完善《统一经营耕地“五统一”管理办法》《统一经营管理考核暂行办法》，落实好统一品种布局、统一农资供应、统一机械作业标准及定价、统一农业技术规程、统一农产品收购及销售“五统一”工作。三是规范现代企业财务管理。积极与市财政、统计、税务等相关部门沟通协调，加强对财经法规、国有资产管理等相关法律、法规学习，提高各级部门依法经营，合法纳税意识，按照现代化企业管理要求，制定相关财务制度，规范企业经营行为，提高管理现代企业能力，从根本上保证财务工作的规范性。四是深化企业内部三项制度改革。加快建立现代人力资源管理体系，建立健全以劳动合同制为核心的市场化用工制度，规范劳动用工管理。推进全员绩效考核，逐步建立与劳动力市场相适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，探索经营公司人才使用的灵活制度。
（二）加大结构调整，在提升农业生产水平上有新进展。一是加大农业结构调整和品种布局优化力度。2019年开始改变一糯独大且品种多、乱、杂的局面，逐步形成新的替代品种，早、中、迟熟水稻品种的面积应各占三分之一；扩大粳稻的种植面积，统一经营粳稻面积要占到50%。要加强农机农艺结合，加大水稻机插秧工作力度，推广基质旱育机插技术。要提高复种指数，继续“稳麦扩油”，即保持小麦面积基本稳定，扩大油菜播种面积。二是加大稻渔综合种养基地建设力度。积极跟省、市农委对接，继续申报创建“国家级稻渔综合种养示范区”，在第一、第二分公司形成万亩集龙虾养殖销售和虾稻米生产为一体的龙虾主题农业示范基地，并辐射周边区域。
（三）探索智慧农业，在提升农业发展质量上有新亮点。利用铁塔公司铜陵分公司的优势与其进行战略合作，共同打造“普济圩智慧农业一期”项目服务，建设指挥决策平台系统、秸秆禁烧及大田四情监控系统、农产品质量溯源系统、智能农机管理系统等四大板块，加快“智慧农业”建设，提升现代农业信息化发展环境。一是指挥决策平台系统：同时显示多路视频信息，支持语音、视频同时回传，支持将现场视频推送至手机终端，支持分组控制和多种视频终端综合联动。二是秸秆禁烧及大田四情监控系统：秸秆禁烧监控系统含10个秸秆禁烧高点视频监控点，全面监控普济圩区域内秸秆禁烧及农业生产等情况，实现对火点的精确自动定位、智能识別，一旦发现疑情，监控指挥中心将会发出报警信号并定位着火点位在地图上显示。大田四情监控系统含一套土壤墒情、虫情、灾情、气象信息物联网监控站点，可以通过手机、计算机实时掌握监控区域环境、生产设施运行信息，及时获取异常报警信息及预警信息，同时为后续溯源提供数据支撑。三是农产品质量溯源系统：可实现生产有记录，过程有控制，流向可跟踪。满足消费者对农产品生长过程信息的精准化管理和全面追踪；从农产品的播种、生长、收获、加工、物流等生产过程信息的全面描述，实现消费者一扫码，对农产品的信息全面了解。四是智能农机系统：可实现农机管理手段信息化、平台化，进行农机资源监管调度，实时进行定位、作业面积测量，为各项补贴发放提供依据，推进农机共享机制，方便合理利用农机资源，引导农机作业向自动化、智能化、信息化发展。
（四）强化土地管理，在提升资源利用率上有新形象。一是深入推进土地确权登记工作，主动与市国土局等相关部门对接，加强联系沟通，全力以赴协调配合，耐心细致做好集团公司国有农用地、建设用地及地上建筑物等不动产登记工作，并向上级部门积极争取相关政策和资金支持，尽早前完成集团公司土地确权全部工作。二是加强对国有土地的监督与管理，规范相关用地报批手续，杜绝国有土地流失。三是按照“一户一宅”的要求，认真谋划在第三分公司范围内开展公有住房老旧房屋使用权收回改革试点工作，探索公房全面收回，充分发挥公有住房的使用效益。
（五）树立品牌意识，在提升核心竞争力上有新动能。种子公司要经营好“普济”牌水稻、小麦系列常规良种,加大与浙江大学合作建设水稻新品种选育中心基地力度，做好科企联合体种子育繁推工作，力争2019年进入区试的品种通过验收，选育出稻麦自主新品种，促进普济种业早日在新三板上市。农服公司要继续发挥好“普穗”牌农资的品牌效应，积极开拓周边地区农资市场，推进“枫瑶”牌β-葡聚糖功能性大米的品牌建设。发投公司要立足国家级稻渔综合种养示范区建设，紧紧抓住荣获2018年度全国稻渔综合种养优质渔米评比银奖的契机，积极探索新的营销模式，把“枫瑶”牌虾稻米做大做强，丰富市“米袋子”工程。金迈公司要经营好“金迈”牌系列大米，在巩固原有生产基地、做好现有酒米市场的同时，立足中低端消费人群，大力拓展食用米市场，创建国家级粮储基地和开拓专业化市场。同时，加强“三品一标”申报认证工作，构建“互联网+现代农业”新模式，培育电商龙头企业，推动传统商贸服务业改造升级，促进产业链完整、功能齐全、特色鲜明的电商产业发展，提高农产品进入市场、占有市场的能力。
（六）实施项目带动，在提升发展基础上有新作为。项目是发展的生命线，是稳增长的硬支撑。要持续推进新建项目、续建项目、竣工项目和储备项目，保证开工率、竣工率、达产率和转化率。要结合集团公司发展加强项目谋划，密切与上级有关部门对接，加大项目申报力度，打造和储备一批重点项目。继续做好“创建国家级现代农业庄园项目”申报工作，使之成为引领农旅融合发展的新名片。主动与郊区建设局联系沟通，完成申报“2018年安徽省行蓄洪区道路项目”的后续工作。积极跟省、市农委对接，申报“2018年现代农业全程社会化服务项目”，组织开展“安徽省普济圩现代农业集团有限公司优质专用粮食生产示范基地”认定申报工作，同时积极申报高标准农田建设项目，力争项目落户第三分公司。做好灰河口站拆除重建项目及环圩干渠防洪治理工程建设，抓紧完成初步设计，及时启动招投标程序，做好开工前的各项准备工作，确保工程如期开工建设。
（七）坚持从严治党，在提升发展环境上有新担当。一是精心组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚持“两学一做”学习教育常态化制度化。二是深入开展基层党组织标准化建设。继续开展“星级创评”“一支一品”活动，落实基层党组织标准化建设三年全面上台阶的工作目标，落实“三会一课”制度、党支部建设提升行动，按时按要求做好党委和基层党组织换届工作，大力开展“两优一先”评选表彰活动，不断提高基层党组织整体水平。三是强力推进企务公开。总结企务公开试点工作经验，使企务公开向深层次拓展，促进各项工作在阳光下健康发展。四是全面从严管党治党。进一步推动从严治党主体责任向基层延伸，以党建促改进作风，创造风清气正、干事创业的环境氛围，激励广大干部担当作为，严格遵守中央八项规定，提高工作效率和执行力。
四、全面加强干部队伍建设提供坚强的组织保证
同志们，谋划推动集团公司发展，关键在干部。要用改革的力度和思路、法治的思维和方式深化干部队伍建设，促进治理体系和治理能力现代化。面对新时代新要求，针对存在的消极懈怠现象、能力不足等问题，我们的干部队伍迫切需要激发动力。集团公司党委将进一步强化用人导向，加快健全并刚性执行有利于改革发展的目标体系、考核办法、奖惩机制，有效激励担当干事。迫切需要提升能力。做到悟得透中央精神、看得清发展大势、谋得好发展全局、抓得住主要矛盾、解决好突出问题、聚得起前进力量。迫切需要强化执行力。把纪律和规矩挺在前面，大兴落实之风，坚决贯彻执行中央和省委、市委的决策部署，高水准高质量完成各项目标任务。迫切需要优化结构。强力推进人才引进工作，及时发现和培养优秀年轻干部，注重在改革发展一线锻炼干部，加快优化干部队伍的年龄、知识、专业结构，为事业发展源源不断注入新生力量，锻造干部人才支撑。为此，我们要做到以下几点：
一要进一步振奋精神，坚定信心。成绩是发展的坚实基础，我们有足够的发展条件、发展潜力和发展基础，一定要有自信心和饱满的精神状态。要维护好、巩固好这良好的发展局面，摆出永不懈怠、勇争一流的气魄，勇攀高峰、力争先进，把干事创业的精气神亮出来，推动各项工作遍地开花、硕果累累，为集团公司的建设发展作出更大的贡献。
二要进一步解放思想，更新观念。解放思想这句口号我们喊了许多年，但思想解放依然是我们面临的突出问题。一定要在全公司营造浓厚的干事创业的氛围。现在有少数干部只求无事，不求干事，这样的干部职工是不需要的，集团公司的事业发展是不需要的。我们要求干部在干净的基础上干事，只要一门心思谋发展、干事业，这样的干部即使有闪失，公司党委也是会全力保护、强力支持的。
三要进一步统一思想，凝心聚力。要变压力为动力，形成合力干事业、齐心谋发展的良好氛围，人心齐、泰山移，要营造不争论、不扯皮、令行禁止的局面。现在有一种怪现象，极少数干部对公司党委的决策，合意的就执行，不合意的就不执行，希望以后不要再出现这种情况，对党委的决定必须坚决执行。大家都要把思想统一到党委的决策上来，统一到加快集团公司发展的大局上来，要正确处理好小我与大局的关系，绝不能以部门、小团体甚至个人私利划界，对工作和事业发展设置障碍。
四要进一步强化责任，狠抓落实。要进一步强化抓落实的责任和意识，没有事业心，抓落实就是一句空话。去年我们的工作取得了一定的成效，但还很不够，落实不力、落实不快、落实不到位，甚至在一片落实声中落空的问题依然相当突出。今后在抓工作落实方面要有说干就干、干就干好和敢于碰硬、敢于一抓到底的作风和韧劲。公司党委将强化工作督查，强化目标管理考核，严格奖惩，对作风疲踏、干不成事甚至失职、渎职的干部，坚决采取组织措施。
五要进一步清正廉洁，提高效能。要营造心齐、气顺、风正、劲足的氛围，一切以事业为重，以全公司职工群众的利益为重。要营造好环境、增强战斗力，着力提高服务效能。以每月主题党日活动为载体，促进党员干部队伍和组织建设，进而推动各项工作开展。
同志们，历史于时序更替中前行，梦想在砥砺奋进中成真。希望全公司上下都要借这次务虚会的东风，趁热打铁，把务虚会的丰硕成果转化为推动集团公司发展的实际效果。要结合好当前和长远，全力完成好年前的各项工作任务，扎扎实实安排好2019年目标任务和重点工作，以亮剑的精神、实战的状态、决胜的勇气，踏石留印、抓铁有痕，把工作一件一件做实，将难题一个一个攻克，奋力开创新时代普农集团高质量发展的新局面，以优异成绩迎接新中国成立70周年！
