2026年是集团聚焦农业高质量发展、深化乡村振兴赋能、打造长三角现代农业标杆以及“十五五”开局的关键之年。为进一步加强集团宣传思想文化工作，全方位展示集团发展成果、塑造品牌形象、凝聚员工合力，结合集团发展实际，制定本方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面落实中央和安徽省农村工作会议部署，紧扣集团“科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业”发展定位，将意识形态工作贯穿宣传全过程，以 “第一议题” 制度筑牢思想根基，通过多元化宣传活动和载体，打造有温度、有力度、有辨识度的普农宣传体系，为集团高质量发展提供强大的思想保证、舆论支持和文化动力。
二、工作目标
（一）思想引领走深走实。意识形态工作责任全面落实，“第一议题”制度执行常态化、规范化，党员干部思想共识高度凝聚，员工理论素养和政治站位显著提升。
（二）品牌形象全面提升。全方位、多角度宣传集团种业创新、粮食生产、三产融合、联农带农等核心工作成果，提升“普济圩”等品牌在长三角区域的知名度和美誉度。
（三）宣传载体丰富多元。宣传栏、自有新媒体、线下活动等载体协同发力，形成“线上+线下”一体化宣传格局，宣传内容贴近生产、贴近员工、贴近实际。
（四）员工活力有效激发。通过摄影、短视频、歌咏等特色活动，丰富员工精神文化生活，增强团队凝聚力和企业归属感，营造干事创业、团结奋进的良好氛围。
三、核心工作任务
（一）筑牢思想根基，抓实意识形态与理论学习宣传
1、严格落实意识形态工作责任制。成立集团意识形态工作领导小组，党委书记履行第一责任人职责，各部门、子公司负责人为直接责任人，将意识形态工作纳入年度党建工作要点、绩效考核和述职评议内容。定期开展意识形态领域风险排查，重点关注集团自有平台、员工社交平台、对外宣传内容等，及时化解舆情风险，确保集团意识形态领域安全稳定。严禁任何部门和个人发布与党的方针政策相悖、有损集团形象、泄露商业秘密的内容，对违规发布行为严肃追责。
2、常态化执行“第一议题”制度。将学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于“三农”工作、国企改革、乡村振兴的重要论述和重要指示批示精神作为集团党委会、党委理论学习中心组学习、基层党组织“三会一课”、主题党日的“第一议题”，做到逢会必学、学深悟透。制定年度“第一议题”学习计划，基层党组织每月依托“三会一课”开展“第一议题”学习，确保学习覆盖全体党员。通过领学、研讨、宣讲、线上打卡等形式，推动理论学习入脑入心，将学习成果转化为推动集团生产经营的实际行动。
（二）打造特色活动，丰富文化生活与品牌宣传载体
活动主题：春韵普济圩（定格春日田园、春耕劳作、花海美景等画面）
活动时间：3月—4月
活动目的：用镜头捕捉普济圩春季之美和集团农业生产成果，展现集团田园风光和员工实干风采，丰富品牌宣传视觉素材。
活动主题：讲军垦故事，展新农风采，游生态普农
活动时间：5月—6月
活动目的：分别展现“红色基因+现代农业+农旅融合”发展成果。
活动主题：唱响红色经典、歌颂乡村振兴、赞美企业发展，展现普农员工爱党、爱国、爱企的真挚情感。
活动时间：9月底（迎国庆、庆丰收）
活动目的：丰富员工文娱生活，凝聚团队向心力，以红色文化和正能量文化浸润员工，展现集团员工昂扬向上的精神风貌。
（三）优化宣传载体，实现宣传栏常态更新与内容提质
1、明确宣传栏设置与管理责任。集团办公楼、各分公司、子公司均设置固定宣传栏，由所在单位自行统筹内容规划，指定专人负责本区域宣传栏的日常维护和更新，确保宣传栏干净整洁、内容及时、版面美观。
2、制定宣传栏年度更新计划。宣传栏内容紧扣集团中心工作，分板块、分主题更新，全年更新不少于2次，核心板块设置如下：理论学习板块：刊登“第一议题”学习内容、习近平总书记关于“三农”工作的重要论述、中央及安徽省农村工作会议精神等；集团动态板块：发布集团重大决策、生产经营成果、重点项目进展、荣誉表彰等内容；党建引领板块：展示集团党建工作成效、党员先锋岗、党建+业务融合案例、主题党日活动等；品牌宣传板块：集团“普济圩”“枫瑶”“金迈”等品牌产品、农业新技术、种养新模式等；活动风采板块：展示摄影、短视频、歌咏等活动的获奖作品、员工活动精彩瞬间；科普知识板块：普及农业生产、粮食安全、安全生产、食品安全、防灾减灾等知识；文化建设板块：刊登企业精神、员工寄语、好人好事、廉洁从业提示等内容。
3、提升宣传栏内容呈现质量。宣传栏内容以图文结合为主，注重版面设计的美观性和可读性，字体清晰、配图贴合内容，重大主题和节日设置专题版面（如春节、建党节、国庆节、丰收节等）；充分利用摄影比赛、短视频比赛的获奖作品，让宣传栏内容更贴近实际、更具视觉吸引力。
（四）统筹线上线下，构建全方位宣传传播格局
1、做强集团自有新媒体平台。优化集团官方抖音、官网运营，及时更新集团重大信息，打造集团对外展示的核心窗口。内容涵盖集团动态、政策解读、品牌推介、员工风采、农业知识等，重点发布短视频比赛获奖作品、生产经营纪实、活动花絮等；建立微信公众号。
2、加强外部媒体对接合作。积极对接中央、省级、市级农业类媒体及地方主流媒体，重点宣传集团种业创新、智慧农业、三产融合等工作成果；主动参与各级政府、农业主管部门组织的宣传活动，提升集团行业影响力。
3、强化线下宣传阵地建设。结合集团农文旅融合发展，在农事服务中心、高标准农田示范区、稻虾种养基地等设置宣传展板和导览标识，展示集团发展理念和成果；在农产品包装、办公用品、活动物料上融入集团品牌元素，实现品牌宣传常态化。
四、工作保障
（一）组织保障
成立集团宣传工作领导小组，由党委书记任组长，党委副书记任副组长，各部门、分公司、子公司负责人为成员，领导小组下设办公室在综合办公室，具体负责宣传工作的组织实施、统筹协调和督促落实，确保各项工作有序推进。
（二）人员保障
各部门、分公司、子公司指定1名宣传联络员，组建集团宣传通讯员队伍，定期开展宣传业务培训（全年不少于1次），提升通讯员的文字写作、摄影、短视频制作等能力，打造一支专业、高效的宣传队伍。
（三）经费保障
集团财务部门统筹安排年度宣传工作专项经费，保障意识形态学习、摄影比赛、短视频比赛、歌咏比赛、宣传栏更新、新媒体运营、外部媒体合作等工作开展，经费专款专用，合理管控。
（四）考核保障
将宣传工作纳入各部门、分公司、子公司年度绩效考核体系，对宣传工作成效显著、积极参与各类宣传活动、作品获奖或被外部媒体采用的部门和个人，予以通报表扬和绩效考核加分；对未按要求落实宣传工作、意识形态工作出现问题的，予以考核扣分并限期整改。
2026年3月23日
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